Kategorievision

Ziel: 

Wachstumspotenziale in gesättigten Kategorien finden und gemeinsame Ziele mit den Handelspartnern verfolgen

Aufgabe:

Entwicklung und Implementierung einer langfristigen Kategorievision und -strategie als zentrales Leitbild

Erfolg:

Die Kategorievision und -strategie diente nicht nur als zentrales Leitbild für die Einzelmarkenpläne, sondern auch zur Ableitung kundenspezifischer Wachstumspotenziale.

Die Umsetzung erforderte nicht nur eine klare Leitung, sondern auch eine enge Zusammenarbeit mit den Abteilungen für Marketing, Vertrieb und Marktforschung, um die Vision in konkrete Maßnahmen zu überführen. 

Ein herausragendes Projekt, das sich aus der Vision ergab, war die Entwicklung und Testung eines optimierten Regallayouts, das auf einer fundamental neuen Betrachtungsweise der Shopper Needs basierte.